人生，像是一場實習

「人生，像是一場實習。」

你來到這裡，沒有人發給你合約，沒有人解釋規則，沒有人告訴你這份工作何時開始、何時結束。你站在人群中，四周嘈雜，空氣裡有陌生的氣味，你順著人流走進去。沒有人等你，也沒有人催促你，但時間像一條河，無聲地向前延展，不允許誰駐足太久。你望了望前方，於是邁步走進去。

這是一場 你自己選擇進來的實習。

不是被推進來的，不是無意識地誤闖。你選擇進來，只是不記得當時為什麼做了這個決定。你站在這裡，像一個剛報到的實習生，桌上沒有工作手冊，電腦沒有人開機，主管不在，沒有人來迎接你，甚至沒有人確認你是否已經到場。

這是一場怎樣的實習？這裡的規則是什麼？考核標準在哪裡？如果這是一場遊戲，那麼，遊戲的目的是什麼？

你不知道，沒有人告訴你。

但你已經踏進來了。

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人生的結構，真的那麼混沌無序嗎？

人們總是不斷地問：「人生到底有沒有目的？」「人活著的意義是什麼？」這些問題縈繞千年，答案無數。

有人說，人生是一條早已鋪好的道路，像一座設計嚴密的迷宮，只要沿著既定的軌跡走，就能抵達終點。他們相信生命有一個標準答案，所有的選擇、努力與挑戰，都是為了朝著這個終點前進。

但也有人說，人生沒有標準答案，沒有終點，也沒有指引。與其窮盡一生尋找那個「應該有的答案」，不如專注於旅程本身，怎麼活，才能讓自己覺得值得？

這兩種思維，一個尋找結果，一個創造意義，看似對立，但或許都站在同一個盲點上。

我們不討論「如何讓人生快樂」，也不過度關心「如何活得值得」。這些問題已經被問過太多次，答案也太多種。我們的問題是——

如果人生的結構並非雜亂無章，而是有一個我們還沒看懂的設計呢？

如果這一切並不是隨機的，而是有一套尚未被破解的規則。如果家庭、性別、種族、意識形態，乃至於國際衝突，並非歷史的偶然，而是這場遊戲裡的關卡。如果這些關卡的背後，真的存在某種驗收標準，而我們一直以為它們只是人生無法避免的現象。

如果，這根本不是一場被動的體驗，而是一場有目的的試煉？

如果人生是一場遊戲，那它的機制究竟是什麼？

我們順著這個思路推敲，試圖找出人生運行的模式。我們發現一個耐人尋味的可能，如果人生的本質是學習、實作、測試與成長，那麼它與我們熟悉的一種經歷極為相似。

像是一場職場實習。

但這不是一場被安排好的實習。 你曾經在哪個時刻做出選擇，踏進來，雖然你記不清當時的理由，也不確定當時的自己是怎麼想的。

此刻，你站在這裡，無論如何，實習已經開始了。

剛踏入時，你一無所知。沒有人告訴你確切的規則，沒有人解釋終點在哪裡。你只能觀察、模仿，在錯誤中修正，在挑戰裡適應。你努力跟上步伐，以為只要學得夠快、做得夠好，就能找到一條清晰的路徑，理解這場實習的真正意義。

很快你就發現，這裡沒有標準答案，沒有固定的晉升機制，甚至沒有明確的畢業時間。你學著成長，但成長本身似乎並沒有終點。關卡一關接著一關，場景不斷變換，規則說變就變，而你只能隨機應變，學著站穩腳步。

更困難的是，沒有人會告訴你應該往哪裡走，沒有人解釋那些隱藏規則，甚至沒有人通知你，這場實習，早已開始了。

這場遊戲，有規則嗎？

我們不提供標準答案，也不畫終點線。我們只是試圖換個角度，拆解這場遊戲的結構，尋找那些隱藏在日常細節裡的規則，探問這場遊戲是否真有一套未被察覺的驗收標準。如果有，那麼它究竟是什麼？它如何影響我們的選擇、我們的價值、我們對「成功」的想像？

如果這是一場遊戲，那麼我們的角色是什麼？我們該如何破解它？

在接下來的討論裡，我們將試圖拆解這場遊戲，從現有的線索拼湊出它的運行機制。我們會借助不同的理論來解讀這個世界，比如：

「缸中之腦」（Brain in a Vat）這個哲學思想實驗，挑戰我們對現實的理解；我們真的在玩這場遊戲，還是我們只是某種更大系統中的一個模擬？

「彼得原理」（The Peter Principle）則揭示了人們在階層制度中的晉升模式；如果職場是一場遊戲，那麼它的升級規則是否適用於整個人生？

這不是玄學，也不是心靈成長的自我安慰，而是一場徹底的思辨，一場對人生結構的解析。

我們要問的不是「如何讓自己過得更幸福」，而是，如果我們真的選擇來到這裡，為的是什麼？

你以為這是一場實習，但當你走著走著，開始懷疑這不只是實習，而是一場測試、一場解謎，一場我們自己選擇參與，卻還沒讀懂規則的遊戲。

當我們終於看懂這場實習的本質，人生的難題，會不會，就不再是難題了？

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如果你讀完〈人生，像是一場實習〉，心裡還有點發悶、發癢，覺得有些話沒說盡，那麼接下來的「遊戲假說」系列，就是為你準備的。 我們不只是實習生、也不只是舞台上的演員，我們得問，那個無邊的舞台，究竟從哪裡來？ 是誰搭起的？又會是誰告訴我們該怎麼演？ 如果你也想找回屬於自己的劇本，那就一起走進這場遊戲的深處吧。
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